Samarbeid tar tid. Det er derfor det funker.
Hva Randi Næss lærte oss om nedetid, psykologisk trygghet og kraften i å bygge ting i lag
Randi Næss har vært med på beslutninger som handlet om liv og død. I NATO, med 32 land rundt bordet, på tvers av religion, kultur og politisk historie.
Og når vi spør henne hva som er hemmeligheten – hva som gjør at det faktisk lar seg gjøre – er svaret overraskende enkelt: Gode folk rundt deg. Og tid til å la samarbeidet virke.
Det er ikke et fancy svar. Men et sant et.
Samarbeid er ikke en workshop – det er en praksis
En av de sterkeste innsiktene: vi forbinder innovasjon med workshops, idémyldring og hurtige team som skal løse problemer på kort tid. Men det Randi demonstrerer er noe annet – de lange linjene. Å bygge tillit over tid. Å la folk bli kjent med hverandre som mennesker, ikke bare som roller.
Hun sier det selv: man må la samarbeidet få virke. Det er tålmodighet innbakt i den setningen. En erkjennelse av at de beste resultatene ikke kommer av effektive prosesser alene, men av relasjoner som er sterke nok til å tåle uenighet, usikkerhet og det å ikke alltid få viljen sin.
For ledere som vil drive innovasjon, er dette kanskje det viktigste å forstå: innovasjon er ikke et arrangement. Det er et klima. Og klima bygges over tid – gjennom tusenvis av små valg om hvordan du møter menneskene rundt deg.
Du er god i lag – ikke alene
Randi sier noe vi sjelden hører ledere si med slik klarhet: Jeg er ikke dyktig alene. Jeg er kun dyktig i lag med andre.
Det er ikke beskjedenhet. Det er selvinnsikt – en av de mest undervurderte lederegenskapene som finnes. Å vite hva du er god på. Å vite hva du ikke er god på. Og å bygge laget ditt ut fra det.
I refleksjonsepisoden knytter vi dette til noe vi har snakket om tidligere: det å skrive ned på et ark hva du er god på – og på et annet ark hva du ikke er. Det er en enkel øvelse. Men den krever at du er ærlig. Og ærligheten krever trygghet.
Som mentor ser vi dette igjen og igjen: ledere som bruker energi på å skjule svakheter i stedet for å bygge team som kompenserer for dem. Det er ikke bare ineffektivt. Det er utmattende. Og det hindrer de rundt deg fra å vise frem sine styrker fullt ut.
Psykologisk trygghet er en tålmodig lederoppgave
Randi bruker begrepet psykologisk trygghet – og hun er tydelig på at det ikke er noe du kan installere i en organisasjon over en helg. Det er noe du bygger, langsomt og bevisst, gjennom hva du gjør og hva du ikke gjør.
Det starter med deg. Hvis du som leder aldri viser sårbarhet, aldri sier at du ikke vet, aldri tar ansvar for feil – skaper du en kultur der ingen andre tør det heller. Fasaden din blir malen alle andre prøver å leve opp til. Og i den kulturen tør ingen å si det som trengs å sies.
Randi er et levende eksempel på det motsatte. Hun sier åpent at hun kjøpte en pakning sigaretter og satt på trappa da Stoltenberg spurte om NATO. At hun trodde hun ikke var klar. At hun prøvde å overtale ham til å ikke spørre.
Det er ikke et tegn på svakhet. Det er et tegn på selvinnsikt – og motet til å gå inn i det likevel. Det er den typen åpenhet som gir andre tillatelse til å gjøre det samme.
Tørre å si ja – til det du ikke kan ennå
Pippi-prinsippet, som Randi kaller det: Det har jeg ikke prøvd før, så det tror jeg skal gå bra. Det høres enkelt ut. Det er ikke det.
For de fleste ledere er den indre stemmen som sier «jeg er ikke klar» mye høyere enn stemmen som sier «prøv». Vi er opplært til å dokumentere kompetansen vår, til å ha relevante kvalifikasjoner, til å passe inn i stillingsbeskrivelsen.
Randi viser at de beste mulighetene sjelden kommer med en stillingsbeskrivelse du passer perfekt til. De kommer med et spørsmål du ikke forventet – og et valg om å si ja eller nei.
Og det hun fikk av å si ja til NATO – kompetansen, nettverket, erfaringen, selvtilliten – er ikke noe hun kunne ha planlagt seg frem til. Det er noe hun gikk seg frem til, ett usikkert steg av gangen.
Nedetid er ikke luksus – det er forutsetningen
Det mest sexy du kan gjøre for innovasjon? Ingenting. Rett og slett ingenting.
Det sa vi i refleksjonsepisoden, og vi mente det. Ikke fordi latskap er en dyd, men fordi vi lever i en stresskultur som har gjort travelhet til et statussymbol. Jo mer du har å gjøre, jo viktigere er du. Jo mindre du sover, jo mer dedikert er du.
Det er feil. Og vi vet det. Men det er overraskende vanskelig å gå mot den kulturen alene.
Randi bringer inn toget som metafor – og det er en god en. Toget er sakte. Det tvinger deg til å sitte stille. Du kan jobbe, men du kan også bare se utover Dovrefjell og la tankene gå. Det er en mental pause innbakt i reisen. Og det er der de beste ideene ofte oppstår – ikke foran en skjerm, ikke i et møte, men i stillheten mellom to ting.
For ledere som vil skape rom for innovasjon: start med å skape rom. Bokstavelig talt. Kalenderblokker uten agenda. Lunsjer uten tema. Turer uten mål. Det er ikke bortkastet tid. Det er investeringen i kapasiteten til å tenke nytt.
Styreverv som utvikling – for deg og for bedriften
Randi er et godt eksempel på hva styreverv kan gi: tverrfaglighet, nye perspektiver, nettverk og kompetanse som beiker begge veier. Hun bringer sin kommunikasjons- og politikkbakgrunn inn i styrerommet. Styrerommet gir henne innsikt i bransjer og problemstillinger hun ikke ville fått på annen måte.
Vi er begge engasjert i styrearbeid – og vi tror sterkt på at flere bør tørre å ta styreverv, selv om de ikke har fagekspertise på den aktuelle bransjen. Randi viser at det nettopp er den utenifrablikket som skaper verdi.
Rådet hennes er enkelt: tørs å si ja. Tørs å by på deg selv. Og stol på at det du bringer inn, er nok – selv om det ikke passer perfekt i stillingsbeskrivelsen.
Hva vi tar med oss
Fra Randi Næss tar vi med oss:
- Samarbeid tar tid – og det er nettopp derfor det funker.
- Du er god i lag – ikke alene. Bygg teamet ditt rundt det.
- Psykologisk trygghet er en tålmodig lederoppgave – start med å vise din egen sårbarhet.
- Si ja til det du ikke kan ennå – de beste mulighetene kommer sjelden med en stillingsbeskrivelse du passer perfekt til.
- Nedetid er ikke luksus – det er forutsetningen for å tenke nytt.
- Tørs å ta styreverv – det du bringer inn, er nok.
Utfordringen vår til deg: Hva er det du har sagt nei til fordi du ikke følte deg klar? Og hva ville skje om du sa ja?
Vi utforsker dette videre i samtalen med Randi Næss og refleksjonsepisoden etterpå:
Vil du bygge et sterkere lag rundt deg?
Det Randi beskriver – å vite hvem du er, å bygge trygghet over tid, å la samarbeidet virke – er kjernen i det vi jobber med som mentorer. Ikke med ferdige modeller, men gjennom samtaler som hjelper deg å se klart og handle bevisst.
Vi tror at de beste lederne ikke trenger alle svarene. De trenger gode folk rundt seg – og noen å tenke høyt med.
Les mer om mentoring – vi tar gjerne en prat.
