Å feile seg fram – lederskapets viktigste, og mest undervurderte, kompetanse
For å lykkes med utvikling og innovasjon må vi være villige til å feile. Ikke som et slagord, men som en faktisk praksis i hverdagen. Likevel er feiling noe mange organisasjoner snakker varmt om – og samtidig gjør sitt beste for å unngå. Hvorfor?Fordi det er dypt menneskelig å ville skjule feil. Vi skjemmes. Vi…
