Hva er egentlig en innovasjonsleder?
Vi snakker mye om innovasjon. Nye løsninger. Nye tjenester. Nye måter å jobbe på.
Men altfor sjelden snakker vi om hvem som faktisk skal lede dette arbeidet – og hvordan.
En leder i ukjent terreng
En innovasjonsleder er ikke nødvendigvis en ny type leder.
Det er ofte en helt vanlig leder – men med et uvanlig oppdrag:
Å lede i et landskap som er uforutsigbart, komplekst og i stadig endring.
Innovasjon kan ikke planlegges med samme presisjon som drift. Forutsigbarhet er rett og slett ikke mulig. Når du leder innovasjon, vet du ikke svaret på forhånd. Du vet ikke hvordan det ender. Og nettopp derfor utfordrer innovasjon mange av de lederverktøyene vi har lært å stole på.
Innovasjon er å gjøre noe nytt
Helt enkelt sagt er innovasjon å gjøre noe som er nytt for dere – eller nytt for verden.
Noe dere ikke kan. Noe dere ikke har gjort før.
Samtidig er innovasjon aldri en soloprestasjon. Det er en kollektiv, åpen aktivitet der mennesker sammen utforsker, tester, feiler og lærer. Verdien kan være økonomisk, men også menneskelig, sosial eller kulturell.
Når maskintenkning møter lek
Mange organisasjoner er bygget for effektivitet, kontroll og forutsigbarhet.
Klare mål. Detaljerte planer. Tydelige oppgaver. Nøyaktig oppfølging.
Problemet er bare dette:
Innovasjon har litt allergi mot maskintenkning.
Innovasjon trenger rom for lek, utforskning og eksperimentering. Og for mange ledere kan det oppleves både uvant og ubehagelig. Lek forbindes ikke nødvendigvis med profesjonalitet. Kreativitet, intuisjon og følelser har ofte lav status sammenlignet med det rasjonelle og målbare.
Likevel er det nettopp her mye av innovasjonskraften ligger.
Intuisjon er ikke det motsatte av kunnskap
I innovasjonsledelse trenger vi mer enn analyser og modeller.
Vi trenger også teft.
Forskning viser at ledere ofte tar beslutninger basert på intuisjon – og først i etterkant rasjonaliserer dem. Spesielt når vi beveger oss i ukjent terreng, veier intuisjon ofte tyngre enn analyse.
Intuisjon er ikke magefølelse løsrevet fra erfaring.
Det er summen av alt du har sett, erfart, observert og lært – også det du ikke helt klarer å sette ord på.
Å lese situasjoner. Forstå stemninger. Fange opp små signaler.
Alt dette er sentrale ferdigheter for en innovasjonsleder – og de kan trenes.
Trygghet før mot
Innovasjon utfordrer trygghet.
Det vekker frykt. Motstand. Indre spenninger.
Derfor er en av innovasjonslederens viktigste oppgaver å skape tillit og trygghet – både i seg selv og i andre. Trygghet nok til å utforske. Mot nok til å krysse grenser. Vilje nok til å stå i usikkerhet.
Innovasjon handler ikke om å ta én riktig beslutning én gang.
Det handler om å handle seg frem, lære underveis og justere kursen når ny innsikt dukker opp.
Fra innovasjonsleder til innovasjonsartist
En god innovasjonsleder:
- forstår virksomhetsstyring og grunnleggende struktur
- evner å navigere i ulike forståelsesrammer
- tar læring på alvor
- og bruker intuisjon, teft og følelser aktivt
Når du i tillegg tør å slippe løs det mer kunstneriske i lederrollen – evnen til å komponere, assosiere, sanse og skape mening – beveger du deg fra å være en innovasjonsleder til å bli en innovasjonsartist.
Det er dit vi skal i Innoteft.
Hør episoden: Hva er en innovasjonsleder? Slik leder du innovasjon usikkert terreng
Få refleksjonene rett i din innboks!
