Når ledere går i hamsterhjulet – hva skjer med innovasjonen?
Innovasjon er et ord som brukes mye i arbeidslivet.
Organisasjoner ønsker nye ideer.
Bedrifter ønsker utvikling.
Ledere ønsker ansatte som tenker nytt.
Samtidig organiserer vi ofte arbeidshverdagen på en måte som gjør det vanskelig å tenke.
Full kalender.
Møter etter møter.
Konstant tempo.
Resultatet kan bli det mange kjenner som hamsterhjulet.
Dette var et tema som kom tydelig frem i samtalene våre med Monica Drage Bergli i Innoteft Podcast.
For hvis tempoet blir høyt nok over tid, skjer det noe interessant:
Evnen til å skape blir svakere.
Stress og beslutninger
Stress i seg selv er ikke problemet.
Vi trenger stress for å mobilisere energi og handlekraft.
Problemet oppstår når stressnivået blir konstant.
Når kroppen står i beredskap over tid, begynner hjernen å prioritere annerledes. Den blir mer opptatt av å reagere raskt enn å tenke bredt.
Det påvirker:
- hvordan vi løser problemer
- hvordan vi samarbeider
- hvordan vi tar beslutninger
I praksis betyr det ofte mindre kreativitet og mer kortsiktighet.
Trygghet som forutsetning for innovasjon
Et utsagn fra samtalen med Monica ble hengende igjen hos oss:
«Når hjernen er trygg, får vi til innovasjon.»
Det kan høres enkelt ut.
Men det peker på noe viktig.
For å skape noe nytt må vi være villige til å prøve, feile og justere.
Det krever psykologisk trygghet.
Hvis vi er redde for å gjøre feil, blir vi mer forsiktige.
Hvis tempoet er for høyt, velger vi det som er kjent.
Dermed kan innovasjon bli noe vi snakker om – uten at det egentlig skjer.
Pausen som metode
I mange organisasjoner kan pauser oppleves som ineffektive.
Likevel er det ofte i pausene de beste ideene dukker opp.
Når vi går en tur.
Når vi får litt avstand.
Når hjernen får mulighet til å koble annerledes.
Flere ledere beskriver at naturen fungerer som et slags refleksjonsrom.
Ikke fordi naturen i seg selv løser problemer, men fordi den gir rom for tanker som ellers ikke får plass.
Den indre reisen
Et annet tema som kom opp i samtalen var den indre reisen mange ledere må gjøre.
Vi kan lære metoder, modeller og verktøy for ledelse.
Men på et tidspunkt møter de fleste ledere også seg selv.
Verdier.
Usikkerhet.
Indre kritiker.
Den indre stemmen som spør:
Er jeg god nok?
Tar jeg riktige valg?
Hva skjer hvis dette ikke fungerer?
En interessant tanke Monica løftet frem, var ideen om å bli venn med denne stemmen – i stedet for å prøve å stilne den.
For ofte er den der av en grunn.
Valget mellom frykt og tro
Til slutt handler mye lederskap om valg.
Ikke alltid store strategiske valg, men små indre valg.
Skal jeg trekke meg litt tilbake – eller tørre å prøve?
Skal jeg velge det trygge – eller det som kan føre til noe nytt?
Monica beskrev dette som et usynlig valg mellom frykt og tro.
Begge er usynlige.
Begge påvirker hvordan vi handler.
Men vi kan velge hvilken vi lytter mest til.
Innovasjon begynner et annet sted
Når vi snakker om innovasjon, tenker vi ofte på teknologi, metoder eller prosesser.
Men noen ganger begynner innovasjon et helt annet sted.
I en pause.
I en refleksjon.
I en leder som tør å stoppe opp lenge nok til å tenke.
Kanskje er det nettopp der mange av de beste ideene starter.
Videre refleksjon
Hvis dette traff noe i deg, kan du:
– Lytte til samtalene våre i Innoteft Podcast
– Melde deg på Innovatørreisebrev for flere refleksjoner
– Utforske mentoring dersom du ønsker et rom for å tenke høyt
Vi har samlet samtaleepisoden og refleksjonsepisoden med Monica på en egen side hos Innoteft her:
↓
